Академія Тренерів Експрес

Зараз, як ніколи

раніше,

потрібно:

надихати на зміни, підвищувати ефективність кожного та якісно навчати співробітників компаній. Жоден онлайн-курс не дасть такого потужного результату, як реальний тренінг вживу, де тренер наочно продемонструє техніки впливу на групу та приділить увагу кожному учаснику.

Для того, щоб навчати інших, потрібно навчатись самому!

Після навчання учасники перетворяться на тренерів зовсім іншого калібру - стануть більш системними, впевненими та енергійними при керуванні групою:

учасники дізнаються як розвивається група та зрозуміють як керувати командними ролями

швидко навчаться основним технікам управління опором учасників групи

навчаться переконувати учасників групи

переборять свої слабкі та прокачають свої сильні сторони за рахунок зворотного зв'язку колег

навчаться взаємодіяти з "важкою" поведінкою групи та окремих учасників

навчаться розробляти нові програми тренінгів

намітять чіткі орієнтири та цілі для свого подальшого розвитку та зростання, як тренера та менеджера

Учасники побачать, що потрібно робити і зрозуміють, як це зробити!

Зареєструватись на курс

Наші

відмінності

В Академії уникається очевидний теоретичний матеріал, який безумовно, є необхідним, але який учасники можуть прочитати в книжках. Усе, чому навчається кожен учасник, проходить на спеціально змодельованих ситуаціях, тож студент отримує практичний досвід, завдяки чому навчання відбувається в кілька разів швидше.

Power Point free. В "Академії Тренерів" ведучий за всі дні навчання жодного разу не звертається до слайдів! Це дає змогу весь тренінг вести "наживо", використовуючи тільки фліп-чарт і модераційну дошку. Цей підхід істотно підвищує ефективність навчання і запам'ятовування матеріалу учасниками. Адже той висновок, до якого ти дійшов самостійно, набагато важливіший і дієвіший за прочитане зі слайда.

"Роби те, що проповідуєш", говорить негласний кодекс тренера. Усі техніки, яких навчає тренер, безпосередньо демонструються в групі, а потім учасникам пояснюється принцип їхньої дії. Іншими словами, практика йде перед теорією, чим Академія вже відрізняється від інших Шкіл.

Навчання в Академії ґрунтується на сильних сторонах студентів, адже хтось може емоційно подати інформацію, а хтось - вразити глибиною думки. Це дає змогу кожному тренеру знайти свій індивідуальний стиль у тренінгу.

Програма

курсу

ТЕХНІКИ ПРОВЕДЕННЯ ТРЕНІНГУ

Коли тренер дає нову справді нову інформацію та навчає новим навичкам, він зачіпає сферу переконань кожного учасника групи. А це неминуче призводить до опору та заперечень з боку групи та окремих учасників. Саме тому, керований опір групи один із показників успішності роботи тренера, так як він спонукає діяти по-новому, і виводить групу зі звичної зони комфорту.

Таким чином, тренеру дуже важливо вміти впливати на переконання учасників. А для цього потрібно розуміти як розвивається група, розподіляються ролі, виникає супротив й конфлікти і, головне… як усім цим керувати (за допомогою яких технік), та як використовувати потенціал групи для навчання та максимальної ефективності робочої групи.

Правила проведення тренінгу

що є тренінг та для чого учасникам потрібне знайомство

техніки формування довіри учасників на початку

чим тренінг дійсно відрізняється від семінару або лекції

на чому акцентують увагу люди у незнайомому колективі

тренерська маніпуляція або чому «збір очікувань учасників» не працює

проблеми, що виникають у процесі тренінгу та управлінні робочим колективом

"захист від дурнів" або як ставитись до опору учасників на початку роботи

вплив характеру тренера/менеджера залежно від ситуації у групі

"бойовий статут" або цінності тренера під час проведення тренінгу

Групова динаміка:
розвиток та управління

як прогнозувати розвиток подій у будь-якій групі

як проходити поведінкові стадії розвитку групи – від опору до конструктивної роботи.

які завдання потрібно ставити тренеру у роботі з кожною стадією розвитку групи

різні стилі поведінки тренера в залежності від ситуації

тонкощі та тактичні деталі розвитку групи у тренінгах різного формату

підвищення ефективності тренінгу завдяки методам та технікам згуртування групи

25 технік управління груповою динамікою, серед яких - "Відхід зі сцени", "Правило однієї відмови", "Техніка групової динаміки", "Принцип Ірини", "Ближче-далі", "Правило зайця" та інші.

як покращити ефект бізнес-навчання за допомогою технік впливу на емоції групи

фактор особистості тренера та його реальний вплив на групову динаміку

Управління конфліктами у групі

"в мене немає опору групи але щось не так" - маркери появи супротиву групи

конфлікт: 2 сторони однієї медалі. Яка сторона вигідніша для роботи?

ситуації, коли тренер сам провокує конфлікт в групі. Причини. Мета.

як обходити та вирішувати сумніви аудиторії у статусі та експертності тренера – спритно, швидко та безболісно

19 варіантів відповідей на незручні запитання чи недоречні коментарі

варіанти дій тренера, коли в групі з'являється "крайній", який "винен у всьому"

що робити, якщо вся група чи окремий учасник відмовляється від виконання завдання?

"я вас вітаю" або нестандартні техніки подолання опору на тренінгу

"бойовий статутяк вибирати найбільш ефективні емоціо та раціо підходи залежно від спрямованості опору групи" або цінності тренера під час проведення тренінгу

психогеографія у тренерській роботі або як впливає на поведінку учасників їх розташування в залі

РОЗРОБКА ПРОГРАМИ ТРЕНІНГУ

На ринку досить багато програм тренінгів, які схожі один на одного.. Тому більшість учасників відверто сумують, якщо чують ту саму інформацію з очевидними моментами, як і на попередньому тренінгу. Саме тому в цій програмі ми розглянемо 5 підходів до розробки справді нових програм навчання, структуру навчальних блоків та те, як і якими методами наповнювати кожну годину тренінгу.

Тренінговий аудит: 10 кроків

тренінговий цикл від аналізу потреб до оцінки ефективності навчання

тренінгові та нетренінгові рішення або на який % проблем з персоналом максимально впливає тренер, а на які керівник

3+2 етапи оцінки ефективності навчання

правила проведення вхідного/вихідного тестування

максимально ефективний план посттренінгу для керівників учасників

оцінка ефективності проведення тренінгу за допомогою чотирирівневої моделі та управлінні робочим колективом

Розробка змісту тренінгу

4 нестандартні та оригінальні варіанти розробки НОВОЇ програми тренінгу

5 етапів розробки навчального блоку: збираємо конструктор

особливості привернення уваги учасників до інфоблоку. Варіант. Приклади. Що не можна.

побудова смислових містків між блоками програми тренінгу

правило "двох" або скільки разів потрібно відпрацювати навички

коли можна грати, а коли важливо зосередитися на практиці бізнесу

методи у тренінгах: "мозковий штурм", кейси, дискусії, "акваріум", карткове опитування, "спалах", "поле координат", однопунктові опитування, інтелект-карта та ін.

6 видів ігрових методик на всі випадки тренінгу

тонкості вибору ігрових методик залежно від цілей навчального блоку.

використання відеофрагментів художніх та документальних фільмів

різні варіанти музичних композицій та їх вплив на емоції учасників

практика розробки програми учбових блоків тренінгу

Методи візуалізації в тренінгу

стандарти візуалізації у тренінгу та проектній групі

7 варіантів збирання ідей учасників: від мозкового штурму до найбільш продуктивних видів карткового опитування

10 технік проведення опитувань та голосування у ході розробки рішень

від «Поля координат» до «Многопозиційного опитування» - профілі та види шкал

види та правила роботи з однопунктними (оціночними) питаннями

6 методів швидкого опитування групи

5 ефективних методів для розробки ідей групи

Зареєструватись на курс Завантажити програму

Скільки

коштує участь?

Скільки би не коштувало навчання в “Академії Тренерів”, ця сума окупиться вже найближчим часом. Все тому, що після навчання ви отримаєте чітку систему для свого подальшого росту.

“Академія Тренерів” проводиться вже 22 роки, і за цей час комплексну програму пройшли більше ніж 1500 ваших колег з 7 країн світу, які просто трошки раніше дізнались про можливість такого навчання.

Сьогодні це тренери вже зовсім іншого калібру. Вони стали більш успішними та ефективними. Багато з них зараз очолюють тренінгові центри в міжнародних компаніях та керують іншими тренерами. А деякі тренери вийшли на рівень топ-менеджменту та власників бізнесу

Ви також відчуєте різницю!

Варіанти оплати

при реєстрації до 14 листопада:

29 900 грн

Зареєструватись на курс

Постренінговий супровід

З метою закріплення матеріалу навчання, учасникам надається можливість повторного проходження навчання в "Академії Тренерів" безкоштовно, з наступною групою учасників.

Унікальний формат

Кожна "Академія Тренерів" - це не просто навчання, про яке неможливо дізнатись з книжок. Це ще й особистісний та культурний розвиток тренера, адже веде тренінг не методика, а особистість! Саме тому "Академія" розвиває не лише талант Тренера, а й унікальність Особистості!

Приєднуйтесь!

Зареєструватись Поговорити з тренером

Академія тренерів

експрес

Зараз, як ніколи

раніше,

потрібно:

Про

“Академію Тренерів”

Наші

відмінності

Геннадій Ткаченко

Програма

курсу

ТЕХНІКИ ПРОВЕДЕННЯ ТРЕНІНГУ

РОЗРОБКА ПРОГРАМИ ТРЕНІНГУ

Курс

пройшли тренери:

Відгуки

про курс

Скільки

коштує участь?

Варіанти оплати

Бонуси

учасникам

Як

проходить навчання

в “Академії”

Як

проходить

навчання

в “Академії”